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战队经营与比赛终归有很大不同,KPL更应建立隔离带
分类:体育论坛

  在上周KPL秋季赛季后赛败者组第二轮比赛中,Hero久竞2-4的大比分不敌TS惨遭淘汰,这一成绩创下了他们进入KPL之后的历史最差成绩。整个秋季赛,Hero久竞其实一直没有真正意义上的稳定下来。

  Hero久竞一波三折的秋季赛

  用一波三折形容本届秋季赛的Hero久竞再合适不过了,他们的动荡其实从转会期便已经开始,他们挂牌了久诚以外的全部主力,虽然最终只有柠栀离开,但这也意味着这支在2018赛季统治KPL赛场的团队正式解散。

  在赛季开始之后,Hero久竞直接派上了5名新人,并且取得了出色的开局,虽然随后接连输给了强敌eStarPro和QGhappy,但他们还是赢下了大多数的比赛,可以说五位新人在一起的表现是合格的。

  随后他们相继经历了久诚和教练久哲的回归,而自从久哲重新执掌教鞭之后,Hero久竞的成绩反而开始下滑,在久哲替代久剑成为主教练之前,Hero久竞的战绩为6胜4负,而久哲带队5场比赛的战绩则为1胜4负,其中就包括输给TS告别秋季赛季后赛舞台的比赛。

  KPL俱乐部的经营方式需要完善

  Hero久竞本赛季出现的这种不稳定的问题反映出了一个问题,那就是在一个职业俱乐部中,行政职能与教练职能能够过于集中化吗?我们都知道,久哲是一位出色的教练,然而他本身还有着一个身份,那就是Hero久竞的创始人之一,这也就导致久哲个人在Hero俱乐部中有着很大的权力。本赛季,他在前半个赛季作为俱乐部的管理人,然而那个时候他仍然有着主教练一般的权力,当一支战队的教练席上出现两个声音的时候,这对于战队来说并不是一件好事。

  纵观世界体坛,如果一支俱乐部的管理层人员会参与教练组的决定,往往很难取得好成绩。在NBA联盟中,每支球队其实都有着CEO与球队总经理两个职位,他们所负责的工作也是截然不同的,CEO负责的是球队(企业)的管理,包括球队的公关、财务、商业谈判等工作;总经理则负责球队阵容的建设,比如选秀和交易;此外,无论是CEO和总经理按理说都是没有权力要求教练在阵容调整方面听从他们什么建议。然而也会有一些CEO喜欢越权管理球队事物,比如达拉斯独行侠的老板库班就曾是一位非常愿意插手俱乐部运营的老板,他们曾经坐拥德克-诺维茨基和史蒂夫-纳什两位MVP级别的球星,然而2004年他们却主动送走了纳什,正是库班的插手这才促成了这套操作,如果库班当年没有插手做出这笔交易,也许纳什也不至于生涯无冠了。

  也许有人会表示,久哲本身是一位优秀的教练员,所以他插手教练组事务也并无不可,其实不然,没人否认久哲是一位出色的教练员,但行政职能与教练职能该如何行使,这是需要他来做一个取舍的。在NBA中也有着做管理人员和主教练都非常成功的案例,那就是拉里-伯德,他在担任主教练的时候曾率领步行者打入总决赛,随后成为管理层的他选择不再行使教练职能,而是专心打造步行者的体系,最终利用出色的运作打造了出印城五虎将,若非“奥本山宫殿”,步行者很有机会在21世纪湖人王朝后缔造属于自己的王朝。

  这样的例子,还有很多,比如NBA热火队的帕特-莱利;失败的例子也存在,比如曾经缔造公牛王朝和湖人王朝的禅师菲尔杰克逊,他在担任尼克斯总裁期间却始终未能让球队取得成功,在他离职之后,有媒体列出了禅师担任尼克斯总裁期间的四宗罪,其中之一就是架空主教练,强行推动球队实行“三角进攻”。

  Hero久竞本赛季的这种情景在KPL中并非特定存在,很多KPL俱乐部的管理层都曾是教练员或者职业选手出身,他们本身对于职业联赛也有着自己的理解,在一些情况下难免会插手进入教练组的事务,这一问题是需要解决的,虽然这些管理人员本身可能也有着独到的见解,但若是他们的权力大到可以干涉教练组的决策,让队伍出现两种声音,那得到的结果可能是“1+1<2”。

  管理层自然有管理层负责的方向与事物,主教练有主教练负责的事物,权力过于集中,并非长久之道。

  KPL仍有成长空间,俱乐部管理模式可借鉴西甲

  KPL经过三年多的职业化运营,如今整体的职业联赛模式其实已经非常成熟了,但在一些细节方面还有着成长空间,俱乐部管理模式正是其中之一。

  KPL作为如今中国电竞最为出色的赛事之一,崛起于现代,KPL很多比赛的模式都借鉴了传统体育,比如主客场制度的逐渐执行、转会挂牌制度……事实上,在俱乐部管理模式上,KPL也可以借鉴西甲。

  西甲是欧洲五大联赛之一,从很早之前,西甲使用的俱乐部管理模式即为“足球总监+主教练”,足球总监负责行政管理,主教练则负责球队的战术指挥,在队伍的人员配置方面,足球总监会与主教练进行商议,主教练提出自己需求的球员或球员类型,足球总监去具体操作如何得到这名球员或同等类型的球员,在战术层面的事宜,足球总监对主帅说出自己的一些意见,但这份意见限于个人,而并不是权力所赋予的。

  对于KPL来说,这样的管理模式确实值得借鉴与学习。

  结语

  在今年,KPL与广州体育学院达成了合作,广州体育学院开办了有关电竞俱乐部管理的相关课程,有着不少KPL的选手或者教练员都报名参加了成人高考进修这些课程,这是俱乐部各个职业走向职业化的一个开始。

  俱乐部股东、行政管理、教练组、选手、后勤保障等每个部门都应有规范化的行为准则,不能让权力过于集中的掌握在一个人手中,分工明确才有可能提升工作效率,以此来把俱乐部做得更加出色。每一家KPL俱乐部不仅仅是参加比赛的战队,从长远发展来看,他们需要把自己当做是一个独立的品牌来运营,如此下来,各家俱乐部与KPL的影响力才会更上一个台阶。

  随着电竞管理学专业的不断崛起,相应的人才会不停的输送到KPL联盟中,推动着这个联盟与各家俱乐部,不断走向成熟。

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